論柯力發展戰略(上海柯力公司2010年—2012年規劃)

柯力導讀：上海柯力作為中國衡器行業中傳感器生產主要企業之一，所有柯力人應有責任將公司發展推向新的高度，邁向新的領域。現將公司未來3年發展思路與廣大柯力人作一論述，希百尺竿頭更進一步，抓住機遇促進公司更大跨越。

   一、真正樹立服務員工、成就客戶理念

   衡量一個員工是否合格標志是其是否有成就客戶理念。當客戶真實需求被確認時，公司應調動一切資源圍繞客戶真實需求進行優化配置，這是柯力發展根本思路，也是執行戰略旗幟。而執行成就客戶理念關鍵問題在于員工素質全面提升。沒有一支優秀員工團隊是無法執行這一理念的。因此，滿足員工生理、安全、心理、尊重、自我實現五大層次需求，保證員工收入不斷增長，保證員工福利不斷實現，培養員工不斷成長，全面提升員工素養是柯力發展長期戰略。

   二、打造優性價比稱重元件供應商

   堅定不移執行質量方針，加強產品批量一致性及批量預防能力，加強實驗中心建設，加強工藝改進、物料創新，加強供應商物料品質控制，加強質量體系建設與行動，全面提升質量管理思想性與成熟性，讓質量優先方針根植于柯力人心中。同時通過設計源頭改善、替代物料、新供應商開拓、設備及物料調研、提高議價能力及提升供應鏈管理，下降物料成本；通過定額管理、內部結算體系、信息化建設、內審力度加大來控制費用增長，從而一方面促進質量保證與穩定，另一方面下降產品成本，全力打造性價比供應商。

   三、堅決執行科技化發展戰略

   重點解決研發人員人才梯隊建設的儲備體系，技術積累沉淀管理機制，物質與精神相結合激勵體系，研發制度與流程優化機制，基礎技術文件管理與標準化體系，PDM信息化建設等問題，通過與科研院校合作、ODM合作、引進、國外專家合作等多種途徑，逐步實現產品升級換代，實現產品集成化、無線化、網絡化、智能化方向發展。

   四、全力打造國際化發展戰略

   沒有國際化發展戰略的企業是不能成為優秀公司。在滿足國外客戶產品差異化、品牌多元化、服務一站式、需求組合化基礎上，逐步邁向海外公司建設，使之更貼近國際市場需求，更快更好地滿足市場服務需求，也促進公司產品質量提升及品牌建設。但國際化過程會非常艱難，正確對待文化上差異、對待成本上投入、對待合作中核心與一般問題處理、對待眼前與未來關系上是需要深入，持久，審時度勢才能一步步邁向國際化戰略。

   五、逐步實現柯力的相關產品領域多元化發展戰略

   嚴禁進入普通工業衡器及商業衡器領域，謹慎進入自動化系統領域，鼓勵進入相關傳感器領域、測試分析儀器領域、供應鏈產品領域，全力打造稱重產品供應商，這是柯力發展多元化戰略。以稱重傳感器為節點按照一縱一橫發展思路，縱向從上游供應鏈產品發展至下游細分市場中成套設備，橫向從壓力傳感器等其它類型傳感器產業發展至二次儀表、稱重軟件等所有元器件，用心植根于稱重產業領域，悉心澆水施肥，逐步使柯力成為以傳感器為樹桿一縱一橫的發展為枝葉茂盛的參天大樹。

   通過三年努力，使柯力成為中國稱重產業民族企業品牌，并同時成為世界上稱重行業*一員，成為中國企業在世界稱重行業中主要代表企業，這是上海柯力孜孜以求的發展方向。